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【摘要】不少印刷包裝企業(yè)的老總們時(shí)常感嘆，我們這一行要做成“巨無(wú)霸”企業(yè)很難，在企業(yè)發(fā)展道路上，很多企業(yè)家都存在各種各樣的發(fā)展難題，這到底是怎么造成的，想必大家都十分想要了解。但是真正實(shí)現起來(lái)，可能沒(méi)那么簡(jiǎn)單。

【正文】不少印刷包裝企業(yè)的老總們時(shí)常感嘆，我們這一行要做成“巨無(wú)霸”企業(yè)很難，甚至根本不可能，這一種認識，是在中國工業(yè)化基礎不夠強大，印刷行業(yè)在規模上比較分散，市場(chǎng)缺少真正強大的品牌，競爭激烈的情況下出現的。從本質(zhì)上講，不是我們的企業(yè)做不大，而是我們的企業(yè)還不具備擴充的實(shí)力。也不是資金不足，而是我們的企業(yè)內耗太大，管理混亂，人員素質(zhì)和執行力不高，無(wú)法在客戶(hù)心中留下真正的品牌。因此，如何真正提高印刷包裝企業(yè)的核心競爭力，答案只有一個(gè)：讓我們的團隊強大起來(lái)!

中國企業(yè)的軟肋——沒(méi)能從小農文化向工業(yè)文明升級

這一切的本質(zhì)都在于一點(diǎn)：企業(yè)要從員工動(dòng)力入手，這樣才能持續。而這恰恰是中國企業(yè)的軟肋——中國企業(yè)是在傳統小農文化基礎上建立起來(lái)的，沒(méi)有從小農文化向工業(yè)文明的升級，就不可能有真正強大的企業(yè)。

然而，目前大多數印刷包裝企業(yè)，有了資格、有了創(chuàng )意、有了美好的構想，卻因為團隊執行不到位而喪失了市場(chǎng)成功的機會(huì )。毋容置疑，很多這樣的企業(yè)家都存在這樣的疑問(wèn)。

——為什么我們的人員比幾年前多了幾倍，利潤卻沒(méi)有增長(cháng)甚至下降?

——為什么印刷包裝企業(yè)的管理者布置了工作，說(shuō)明了意圖，逐層執行卻不斷拐彎?十幾個(gè)人手還管得過(guò)來(lái)，上百人了、業(yè)務(wù)多了，質(zhì)量、管理、文化就亂了?

——為什么公司稍微做大一點(diǎn)后，所有的元老、中層都躺在功勞簿上睡大覺(jué)，再也沒(méi)有了奮斗精神?

——為什么一個(gè)優(yōu)秀的員工在進(jìn)來(lái)之初充滿(mǎn)斗志，而一段時(shí)間后，就變得平庸之極，究竟是人的問(wèn)題還是公司的問(wèn)題?

答案只有一個(gè)：我們缺少團隊的執行能力，缺少實(shí)踐我們計劃、戰略的超強團隊，而決勝市場(chǎng)需要我們懂得如何執行。

擁有智慧的人不少，卻只有那些懂得如何執行的人獲得成功。

印刷包裝企業(yè)的管理者正面臨如何從市場(chǎng)機會(huì )型的經(jīng)驗管理過(guò)渡到以客戶(hù)價(jià)值為導向的戰略管理的過(guò)程。對于處于特殊歷史階段的印刷包裝行業(yè)的企業(yè)家，只有帶領(lǐng)團隊共同參加執行訓練，才有可能在最短的時(shí)間里形成一支真正的團隊，這才是印刷包裝企業(yè)實(shí)現全面突破的關(guān)鍵。

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