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軟包裝彩印企業(yè)人員培訓六準則（僅供參考）

軟包企業(yè)的利潤上升重點(diǎn)應該從管理入手，尋找適合本企業(yè)的管理方法以降低企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)成本，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，即價(jià)格和質(zhì)量并重。而從生產(chǎn)管理的角度來(lái)看，為降低生產(chǎn)損耗，就必須從基層操作工人的入職、入崗等基層培訓做起。培訓應包括簡(jiǎn)單的工藝原理、工藝流程、設備概況、生產(chǎn)操作規范、設備操作規范、基本的問(wèn)題解決能力、安全生產(chǎn)等一系列其工作內容所涉及到的方方面面。

職工培訓體現了一個(gè)企業(yè)的用人機制及對人才的培養，有一些國際大公司，都有自己的學(xué)校，培養人才，讓職工有機會(huì )去學(xué)習，去深造，不斷提高，不斷進(jìn)步，為企業(yè)積累財富。目前，國內也有相當一部分企業(yè)，推行并鼓勵先進(jìn)職工出國或進(jìn)入大學(xué)等繼續深造，這都充分體現了職工培訓的重要性和必要性。國內某彩印企業(yè)相關(guān)負責人介紹了其在人員培訓上的六個(gè)準則，與讀者共享?！　?/p>

第一，對新工人進(jìn)行上崗培訓。

新工人上崗培訓最主要的是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓。軟包裝行業(yè)是二級防火單位，必須對新工人進(jìn)行安全消防知識教育，讓其有一個(gè)充分的思想認識。從上崗第一天起，就要有充分的思想準備，樹(shù)立安全防火意識。同時(shí)，印刷所用的有些溶劑是有毒有害物質(zhì)，必須讓他們有一個(gè)清醒的認識，學(xué)習如何使用消防器材，如何保護自身安全，明確廠(chǎng)內的各種規章制度。其次，要對其即將上任的崗位有一些初步的認識和了解，確立正確的思想，上崗之初，就應該愛(ài)惜自己的崗位，珍惜自己的崗位。  　　

很多人認為，職工培訓往往是一件小事，但往往就是這樣的小事，卻帶來(lái)很大的經(jīng)濟損失。比如某倉庫管理員上崗不到一周，便因為不清楚兩種油墨的使用性能而將兩種不同品種的油墨發(fā)到車(chē)間進(jìn)行調配，結果因兩種油墨不相容，而造成全部報廢，從而造成數萬(wàn)元經(jīng)濟損失。這件事反映了一個(gè)很大的問(wèn)題，如果他經(jīng)過(guò)了崗前培訓，或許這件事就不會(huì )發(fā)生。所以說(shuō)崗前培訓非常重要。  

第二，進(jìn)行崗位技能的培訓。

無(wú)論新、老工人都應定期或不定期進(jìn)行有關(guān)的崗位技能培訓，由相關(guān)管理部門(mén)或直屬車(chē)間進(jìn)行理論或實(shí)際操作的講授，尤其是組織有經(jīng)驗、有技術(shù)的一線(xiàn)職工進(jìn)行傳幫帶的教學(xué)，不斷的更新思想、更新認識，互通有無(wú)，取長(cháng)補短，拉近差距，不斷提高技術(shù)水平。另外，還應適時(shí)的組織一些比武大練兵等實(shí)際操作技能大比武，讓職工樹(shù)立競爭意識。  　　

第三，管理崗位的培訓不可或缺。

管理崗位培訓一方面是對本企業(yè)目前的運行模式等進(jìn)行系統學(xué)習或局部加強，并根據運行情況開(kāi)拓創(chuàng )新，改進(jìn)不足，建立更新更好的管理模式，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。另一方面是走出去看一看外面的企業(yè)發(fā)展狀況或請國內外有關(guān)專(zhuān)家講授新的管理方法，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，彌補不足。  　　

第四，職工培訓很重要的一點(diǎn)就是建立考試制度。

如果單純的只是進(jìn)行培訓，只有講而沒(méi)有考，那么，難以給職工壓力，難以銘記在心。所以，要有針對性的進(jìn)行一系列考核，使他們真正從思想上重視起來(lái)，自覺(jué)主動(dòng)地去學(xué)習，去把握，企業(yè)才有希望，職工才會(huì )不斷進(jìn)步，技術(shù)水平才會(huì )不斷提高。