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愜意!過(guò)剩產(chǎn)能隨時(shí)存取,沒(méi)訂單時(shí)也不愁

發(fā)布時(shí)間:2014/10/16 21:25:13  閱讀量:2212 次

以下內容來(lái)自華印軟包裝 微信公眾訂閱號:rb3602000

 

【摘要】一個(gè)小型的印刷加工企業(yè),閑時(shí)賞月,忙里跑風(fēng),而固定的設備及人員成本卻每天都在發(fā)生,真正接到大單時(shí)卻因為產(chǎn)能不足而扼腕嘆息。早在幾年前,就有行業(yè)人士在嘗試新型的商業(yè)模式,在我看來(lái),他們都很好地利用了設備的閑時(shí)產(chǎn)能,解決了閑時(shí)產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。

【正文】

大多數中小型印刷企業(yè)的現狀:閑時(shí)賞月,忙里跑風(fēng)

一個(gè)小型的印刷加工企業(yè),閑時(shí)賞月,忙里跑風(fēng),而固定的設備及人員成本卻每天都在發(fā)生,真正接到大單時(shí)卻因為產(chǎn)能不足而扼腕嘆息。大部分中小型印刷企業(yè)都會(huì )對此感同身受。而這種季節性的“產(chǎn)能過(guò)?!庇民R列主義經(jīng)濟學(xué)“生產(chǎn)力三要素”解釋?zhuān)@然是因為勞動(dòng)工具流動(dòng)性不足造成的。勞動(dòng)力可以隨時(shí)流動(dòng),機器設備可不能需要時(shí)買(mǎi)、不用了就退掉。固定的設備投入,導致了固定的產(chǎn)能,面對波動(dòng)的市場(chǎng)需求,常常做不到利益最大化。

產(chǎn)能能夠存起來(lái),就好了

那么,要是我能把產(chǎn)能存起來(lái),隨時(shí)存取自由就好了。這個(gè)荒誕的想法,卻在印刷業(yè)外早已被實(shí)現——分時(shí)度假酒店利用不是每天都使用的房屋做生意;汽車(chē)租賃公司利用不是每天都使用的汽車(chē)做生意;沙發(fā)客利用晚上不會(huì )使用的沙發(fā)來(lái)落腳歇息……固定安裝在廠(chǎng)房里的印刷機、印后設備可不可以也把閑時(shí)產(chǎn)能利用起來(lái)呢?

無(wú)獨有偶,兩位業(yè)內的朋友在嘗試兩種新型的商業(yè)模式,他們都很好地利用了設備的閑時(shí)產(chǎn)能,解決了閑時(shí)產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。

商業(yè)模式一:資源互補

一位朋友擁有市面上成本最為低廉的彩色數字印刷產(chǎn)能,他和每一家地段絕佳、租金極高的快印店洽談,將這家店的業(yè)務(wù)分為兩種,一種是立等可取的急件,一種是隔天自取的緩件。立等可取的自然快印店自己完成,而隔天自取的緩件則通過(guò)網(wǎng)絡(luò )傳輸到這位朋友的網(wǎng)絡(luò )服務(wù)器上,當晚合版印刷,第二天早上6點(diǎn)就可送到店鋪。同理,這位朋友也可以把急件直接派發(fā)給相應區域內的合作快印店制作、派送。二者做到了資源互補,產(chǎn)能優(yōu)化配置。

商業(yè)模式二:“眾籌”,讓機長(cháng)、業(yè)務(wù)員參股

另一個(gè)朋友發(fā)現了這樣一個(gè)市場(chǎng)商機,有閑置設備接不到生意的老板,有一腔熱血、一身技術(shù)卻沒(méi)有啟動(dòng)資金的創(chuàng )業(yè)機長(cháng),也有擁有穩定活源,希望有更高收益的業(yè)務(wù)員。而在一個(gè)企業(yè)里,機長(cháng)永遠嫌老板給自己的工資低,業(yè)務(wù)員永遠嫌老板給的提成太少,而老板永遠覺(jué)得機長(cháng)和業(yè)務(wù)員不夠賣(mài)力,然后留下了安安靜靜的設備躺在廠(chǎng)房里。于是他開(kāi)展了這樣一個(gè)“眾籌”計劃,分別給老板的閑置設備、機長(cháng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)以及業(yè)務(wù)員的資源價(jià)值化,以參股形式按照不同的比例合作,通過(guò)一系列規范使得合作穩定持久,老板可能變成了3個(gè),但“產(chǎn)能”卻得到了最大效率的利用。

也許設備是靜止的,但產(chǎn)能卻可以流動(dòng),資源的優(yōu)化配置帶來(lái)的是利益的最大化,如果不再死守著(zhù)機器,把企業(yè)的產(chǎn)能看做是最大的可交換資源,這種思路是不是可以有效解決目前競爭帶來(lái)的“囚徒之困”呢?

 

 

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文章轉自  http://rbz.3602000.com

                   





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