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【摘要】近幾年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)主感覺(jué)到現在是“人難招、人難管、人難留”。員工工作不努力是他們普遍的共識。在老板的潛意識里是“你辦多少事，我給你多少錢(qián)”。在員工的潛意識里是“你給我多少錢(qián)，我做多少事”。那么，為什么員工工作不努力？

【正文】

1、員工無(wú)目標，無(wú)責任、無(wú)考核

對話(huà)員工：

“你這個(gè)月的銷(xiāo)售任務(wù)是多少？”

“我沒(méi)有任務(wù)，這個(gè)月老板說(shuō)是要完成600萬(wàn)！”

“那老板怎么考核你？”

“沒(méi)有什么考核，老板說(shuō)完成600萬(wàn)的話(huà)，老板請我們吃飯！”

“要是完不成，怎么辦？”

“完不成也沒(méi)辦法，反正我們是盡力了，沒(méi)有新訂單，我也沒(méi)辦法！”

分析：通 過(guò)員工的回答可以讀出以下信息：老板定的銷(xiāo)售任務(wù)的臨時(shí)說(shuō)的，并非經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調研，通過(guò)總結分析制定出的科學(xué)合理的銷(xiāo)售目標。老板定的是整個(gè)公司的銷(xiāo)售總目 標，但是員工沒(méi)有個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的考核，員工并無(wú)個(gè)人目標的壓力！沒(méi)有具體的考核指標和措施，完成銷(xiāo)售目標僅僅是吃一頓飯而已，對每一個(gè)員工個(gè)人而言意義不 大！更為致命的是沒(méi)有響應的處罰措施。在這樣的老板帶領(lǐng)下，我為什要努力！

2、無(wú)前途，不珍惜，掙個(gè)工資，混口飯吃，有機會(huì )就跳槽

對話(huà)員工：

“小張，工作有幾年了？在這個(gè)企業(yè)做了幾年了？”

“我畢業(yè)快3年了，在這有2年多了吧”

“大學(xué)學(xué)的什么專(zhuān)業(yè)？”

“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”

“那很好啊，跟你現在從事的職業(yè)很吻合啊，趁著(zhù)年輕好好干幾年，很快就會(huì )發(fā)展的很好的！”

“您覺(jué)得咱們公司的市場(chǎng)做的怎樣，2年多來(lái)自己有哪些成長(cháng)？”

“市場(chǎng)做的不好，很一般，每個(gè)月都完不成任務(wù)。問(wèn)題太多了，感覺(jué)無(wú)處下手，太累。也掙不了多少錢(qián)，唉！2年多感覺(jué)也沒(méi)學(xué)到什么東西，就是每天上班，談客戶(hù)，跑市場(chǎng)?！?/p>

“你的收入夠花嗎？”

“哪夠啊，有時(shí)候還搭錢(qián)！”

“你有什么打算，假如有一個(gè)收入比現在好一點(diǎn)的工作，你是否考慮離開(kāi)？”

“看看吧，能做就做，不能做就不干了，收入高，我肯定要考慮了?！?/p>

分析：當一個(gè)員工連續數月完不成銷(xiāo)售任務(wù)的時(shí)候，他已經(jīng)失去了應有的斗志，銷(xiāo)售任務(wù)對于他來(lái)說(shuō)，已無(wú)實(shí)際意義。長(cháng)時(shí)間的業(yè)績(jì)不佳，員工成了“混日子”的角色，不要再期望員工對企業(yè)忠誠，不要再期望員工工作努力。

3、薪資考核制度不合理、不科學(xué)，干多干少一個(gè)樣

員工說(shuō)：

“連 續三個(gè)月我銷(xiāo)售都是第一名，合計銷(xiāo)售600多萬(wàn)，我比倒數第一名（合計銷(xiāo)售90萬(wàn)）每月就多500塊錢(qián)，人家背后還說(shuō)我，你賣(mài)的多有什么用，還不是那么點(diǎn) 錢(qián)！就你能，就你愛(ài)表現?？墒俏沂怯X(jué)得來(lái)這上班，咱就得好好干，現在倒好了，他們都很敵對我，我以后也不能多賣(mài)了，也不掙那500塊錢(qián)了”。

分析：這是很多零售企業(yè)普遍存在的一個(gè)現象，在這樣的環(huán)境下優(yōu)秀的人往往留不下來(lái)。即使留下來(lái)，慢慢的也會(huì )變成一個(gè)庸才。在這樣的考核制度和團隊氛圍下，員工憑什么努力工作！

4、對老板失望，努力與不努力不重要

員工說(shuō)：

“我 們不是不想干好，就是我們想干，老板老是不同意，比如，我說(shuō)要派銷(xiāo)售員去工廠(chǎng)參觀(guān)，學(xué)習，老板說(shuō)不用，我說(shuō)要做廣告，老板說(shuō)沒(méi)用，我說(shuō)做活動(dòng)，老板說(shuō)不 用。反正干什么事情都不允許，我們沒(méi)法干，眼看競爭對手做的風(fēng)生水起的，老板就是不動(dòng)，競爭對手都開(kāi)了2個(gè)分廠(chǎng)了，人家分廠(chǎng)的銷(xiāo)售員月薪都是一萬(wàn)多一個(gè) 月，我們5年了還是掙五千多塊錢(qián)”。

“你不知道，我們的工資雖然不高，但是什么時(shí)候發(fā)工資都沒(méi)準，現在已經(jīng)有2個(gè)月沒(méi)發(fā)工資了，我們也不敢問(wèn)。很多人都不想干了，干好干不好，都是那么點(diǎn)錢(qián)，拿到手拿不到手還不一定呢！”

分析：從上述的幾段話(huà)可以看出：整個(gè)團隊對老板已經(jīng)失望。

第一、老板的思想僵化，獨斷專(zhuān)行，不能聽(tīng)取合理化建議；

第二、沒(méi)有發(fā)展規劃，員工看不到希望；

第三、員工跟著(zhù)這樣的老板既沒(méi)有增長(cháng)知識，也沒(méi)有掙到錢(qián)。

第四、有拖欠工資的現象，影響員工的工作積極性。給員工一種經(jīng)營(yíng)不善的感覺(jué)。

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