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以下內容來(lái)自華印軟包裝 微信公眾訂閱號:rb3602000

【引 言】前些日子一批包裝印刷行業(yè)的人士去臺灣參觀(guān)考察，發(fā)現臺灣同行在經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化等方面確實(shí)有一套，值得借鑒。其中一位人士在《蒼南印刷》上把當時(shí) 的參觀(guān)感受寫(xiě)了下來(lái)，公諸同行。華印小編看后深有感觸，迫不及待分享給大家。如果軟包廠(chǎng)能把下面這七條“偷學(xué)”到，“錢(qián)”途不可限量?。ㄓ亚樘崾荆旱撞坑型镀闭{查）

【正文】

曾 經(jīng)有位資深行業(yè)人士向華印小編透露，很多時(shí)候我們一心想學(xué)習歐美和日本軟包廠(chǎng)的先進(jìn)經(jīng)驗管理、企業(yè)文化等，但由于發(fā)展階段相差甚遠，直接套用往往“水土不 服”。其實(shí)我們現階段最應該向臺灣同胞同行學(xué)習，他們的發(fā)展階段同我們更靠近些，人文方面也更容易理解，好的模式更容易復制成功。細細想想還真有幾分道 理。

下面就摘錄項芳印先生赴臺后分享的一些感想，小編認為其中起碼有七點(diǎn)值得大家認真思考分析：

一是臺灣的企業(yè)與大陸的企業(yè)尤其是溫州的企業(yè)，性質(zhì)十分相似，我們參觀(guān)的都是家族企業(yè)和中小企業(yè)，他們都能實(shí)現家族企業(yè)順利的傳承，引進(jìn)科學(xué)的規范化管理和現代企業(yè)機制，創(chuàng )品牌奠定百年基業(yè)，實(shí)現可持續發(fā)展。

二是同樣用地緊張和用地成本的昂貴，他們卻能合理利用有限的土地資源，科學(xué)規劃設計廠(chǎng)房園區，并創(chuàng )造不可想象的價(jià)值。如健豪印刷占地面積5000㎡多，創(chuàng )產(chǎn)值20多億新臺幣折人民幣4.5億多元。

三是小批量產(chǎn)品也是臺灣印刷企業(yè)的共性，他們卻能利用科學(xué)的信息化管理軟件創(chuàng )造驚人的工作效率，一天處理近10000張訂單不出差錯，保證運行順利并按時(shí)交貨。

四是同樣車(chē)間擁擠，他們卻能認真做好企業(yè)現場(chǎng)的6S管理，車(chē)間現場(chǎng)人流、物流安全通道設計合理，現場(chǎng)管理有條不紊，現場(chǎng)衛生整潔干凈。

五是由于注重人文教育和采用人性化管理，員工精神抖擻主人翁責任感強，自動(dòng)自發(fā)，干勁十足，工作激情高漲，敬業(yè)精神強烈，員工流動(dòng)性很低。據了解，由于員工很少流動(dòng)，企業(yè)的老員工、熟練工多，從而大大減少了管理成本，降低生產(chǎn)損耗，同時(shí)也提高了產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性。

六是職業(yè)經(jīng)理人管理機制比較完善，經(jīng)理人素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平較高，忠于企業(yè)、忠于職守、忍辱負重、任勞任怨。

七是同樣創(chuàng )業(yè)，他們能咬定青山不放松，不管是在什么樣的經(jīng)濟金融條件下，他們都能堅持走下去。如文權機械，在印刷包裝設備領(lǐng)域一干就是50年，幾十年如一日，兩代人忠貞不渝的努力，不斷投入、不斷創(chuàng )新、不斷改善，把一個(gè)產(chǎn)品做精、做專(zhuān)，再做強做大，從而成為國際知名品牌。

看了本文后，您同意軟包業(yè)應該向臺灣企業(yè)學(xué)習的觀(guān)點(diǎn)嗎？您認為最應該向哪個(gè)地區的同行學(xué)習？

 江蘇申凱包裝高新技術(shù)股份有限公司成立于2002年，公司注冊資本8000萬(wàn)RMB，天交所上市企業(yè),，股權代碼000057，高新技術(shù)企業(yè)，公司總投資超過(guò)2.1億RMB，擁有20000余平方米普包廠(chǎng)區；擁有13000平方米的藥包廠(chǎng)區， 11000平方米的辦公面積。公司擁有二位行業(yè)頂尖研發(fā)博士，每年新增超過(guò)100多個(gè)專(zhuān)利，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)食品包裝膜（袋）、藥用包裝膜（袋）、化工包裝膜（袋）、電子監管碼防偽包裝等各類(lèi)彩印復合包裝膜（袋）?，F位于無(wú)錫新區碩放中通路99號，毗鄰上海車(chē)程2小時(shí)內。

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