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供應鏈金融必知供應鏈的八大基本原理

供應鏈是一個(gè)系統，是由相互作用、相互依賴(lài)的若干組成部分結合而成的具有特定功能的有機整體。供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對信息流、物流、資金流的控制，把供應商、制造商、銷(xiāo)售商、物流服務(wù)商、直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結構模式。

一 資源橫向集成原理

資源橫向集成原理揭示的是新經(jīng)濟形勢下的一種新思維。該原理認為，在經(jīng)濟全球化迅速發(fā)展的今天，企業(yè)僅靠原有的管理模式和自己有限的資源，已經(jīng)不能滿(mǎn)足快速變化的市場(chǎng)對企業(yè)所提出的要求。企業(yè)必須放棄傳統的基于縱向思維的管理模式，朝著(zhù)新型的基于橫向思維的管理模式轉變。企業(yè)必須橫向集成外部相關(guān)企業(yè)的資源，形成“強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補”的戰略聯(lián)盟，結成利益共同體去參與市場(chǎng)競爭，以實(shí)現提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)降低成本、快速響應顧客需求的同時(shí)給予顧客更多選擇的目的。

不同的思維方式對應著(zhù)不同的管理模式以及企業(yè)發(fā)展戰略?？v向思維對應的是“縱向一體化”的管理模式，企業(yè)的發(fā)展戰略是縱向擴展；橫向思維對應的是“橫向一體化”的管理模式，企業(yè)的發(fā)展戰略是橫向聯(lián)盟。該原理強調的是優(yōu)勢資源的橫向集成，即供應鏈各節點(diǎn)企業(yè)均以其能夠產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的資源來(lái)參與供應鏈的資源集成，在供應鏈中以其優(yōu)勢業(yè)務(wù)的完成來(lái)參與供應鏈的整體運作。

該原理是供應鏈管理最基本的原理之一，表明了人們在思維方式上所發(fā)生的重大轉變。

二 系統原理

系統原理認為，供應鏈是一個(gè)系統，是由相互作用、相互依賴(lài)的若干組成部分結合而成的具有特定功能的有機整體。供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對信息流、物流、資金流的控制，把供應商、制造商、銷(xiāo)售商、物流服務(wù)商、直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結構模式。

供應鏈是一個(gè)復雜的大系統，其系統特征主要體現在其整體功能上，這一整體功能是組成供應鏈的任何一個(gè)成員企業(yè)都不具有的特定功能，是供應鏈合作伙伴間的功能集成，而不是簡(jiǎn)單疊加。供應鏈系統的整體功能集中表現在供應鏈的綜合競爭能力上，這種綜合競爭能力是任何一個(gè)單獨的供應鏈成員企業(yè)都不具有的。

三 多贏(yíng)互惠原理

多贏(yíng)互惠原理認為，供應鏈是相關(guān)企業(yè)為了適應新的競爭環(huán)境而組成的一個(gè)利益共同體，其密切合作是建立在共同利益的基礎之上，供應鏈各成員企業(yè)之間是通過(guò)一種協(xié)商機制，感謝關(guān)注采購從業(yè)者微信公眾號來(lái)謀求一種多贏(yíng)互惠的目標。供應鏈管理改變了企業(yè)的競爭方式，將企業(yè)之間的競爭轉變?yōu)楣溨g的競爭，強調核心企業(yè)通過(guò)與供應鏈中的上下游企業(yè)之間建立戰略伙伴關(guān)系，以強強聯(lián)合的方式，使每個(gè)企業(yè)都發(fā)揮出各自的優(yōu)勢，在價(jià)值增值鏈上達到多贏(yíng)互惠的效果。

四 合作共享原理

合作共享原理具有兩層含義，一是合作，二是共享。

合作原理認為，由于任何企業(yè)所擁有的資源都是有限的，它不可能在所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域都獲得競爭優(yōu)勢，因而企業(yè)要想在競爭中獲勝，就必須將有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上。與此同時(shí)，企業(yè)必須與全球范圍內的在某一方面具有競爭優(yōu)勢的相關(guān)企業(yè)建立緊密的戰略合作關(guān)系，將本企業(yè)中的非核心業(yè)務(wù)交由合作企業(yè)來(lái)完成，充分發(fā)揮各自獨特的競爭優(yōu)勢，從而提高供應鏈系統整體的競爭能力。

共享原理認為，實(shí)施供應鏈合作關(guān)系意味著(zhù)管理思想與方法的共享、資源的共享、市場(chǎng)機會(huì )的共享、信息的共享、先進(jìn)技術(shù)的共享以及風(fēng)險的共擔。其中，信息共享是實(shí)現供應鏈管理的基礎，準確可靠的信息可以幫助企業(yè)做出正確的決策。供應鏈系統的協(xié)調運行是建立在各個(gè)節點(diǎn)企業(yè)高質(zhì)量的信息傳遞與共享基礎之上的，信息技術(shù)的應用有效地推動(dòng)了供應鏈管理的發(fā)展，提高了供應鏈的運行效率。

五 需求驅動(dòng)原理

需求驅動(dòng)原理認為，供應鏈的形成、存在、重構，都是基于一定的市場(chǎng)需求，在供應鏈的運作過(guò)程中，用戶(hù)的需求是供應鏈中信息流、產(chǎn)品/服務(wù)流、資金流運作的驅動(dòng)源。感謝關(guān)注采購從業(yè)者微信公眾號在供應鏈管理模式下，供應鏈的運作是以訂單驅動(dòng)方式進(jìn)行的，商品采購訂單是在用戶(hù)需求訂單的驅動(dòng)下產(chǎn)生的，然后商品采購訂單驅動(dòng)產(chǎn)品制造訂單，產(chǎn)品制造訂單又驅動(dòng)原材料（零部件）采購訂單，原材料（零部件）采購訂單再驅動(dòng)供應商。這種逐級驅動(dòng)的訂單驅動(dòng)模式，使供應鏈系統得以準時(shí)響應用戶(hù)的需求，從而降低了庫存成本，提高了物流的速度和庫存周轉率。

六 快速響應原理

快速響應原理認為，在全球經(jīng)濟一體化的大背景下，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的不斷加劇，經(jīng)濟活動(dòng)的節奏也越來(lái)越快，用戶(hù)在時(shí)間方面的要求也越來(lái)越高。用戶(hù)不但要求企業(yè)要按時(shí)交貨，而且要求的交貨期越來(lái)越短。因此，企業(yè)必須能對不斷變化的市場(chǎng)做出快速反應，必須要有很強的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和快速組織產(chǎn)品生產(chǎn)的能力，源源不斷地開(kāi)發(fā)出滿(mǎn)足用戶(hù)多樣化需求的、定制的“個(gè)性化產(chǎn)品”去占領(lǐng)市場(chǎng)，以贏(yíng)得競爭。

在當前的市場(chǎng)環(huán)境里，一切都要求能夠快速響應用戶(hù)需求，而要達到這一目的，僅靠一個(gè)企業(yè)的努力是不夠的。供應鏈管理強調準時(shí)，即準時(shí)采購、準時(shí)生產(chǎn)、準時(shí)配送，強調供應商的選擇應少而精等等，均體現了快速響應用戶(hù)需求的思想。

七 同步運作原理

同步運作原理認為，供應鏈是由不同企業(yè)組成的功能網(wǎng)絡(luò )，其成員企業(yè)之間的合作關(guān)系存在著(zhù)多種類(lèi)型，供應鏈系統運行業(yè)績(jì)的好壞取決于供應鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧，只有和諧而協(xié)調的系統才能發(fā)揮最佳的效能。供應鏈管理的關(guān)鍵就在于供應鏈上各節點(diǎn)企業(yè)之間的密切合作以及相互之間在各方面良好的協(xié)調。

供應鏈的同步化運作，要求供應鏈各成員企業(yè)之間通過(guò)同步化的生產(chǎn)計劃來(lái)解決生產(chǎn)的同步化問(wèn)題，只有供應鏈各成員企業(yè)之間以及企業(yè)內部各部門(mén)之間保持步調一致時(shí)，供應鏈的同步化運作才能實(shí)現。供應鏈形成的準時(shí)生產(chǎn)系統，要求上游企業(yè)準時(shí)為下游企業(yè)提供必需的原材料（零部件），如果供應鏈中任何一個(gè)企業(yè)不能準時(shí)交貨，都會(huì )導致供應鏈系統的不穩定或者運作的中斷，導致供應鏈系統對用戶(hù)的響應能力下降，因此保持供應鏈各成員企業(yè)之間生產(chǎn)節奏的一致性是非常重要的。

八 動(dòng)態(tài)重構原理

動(dòng)態(tài)重構原理認為，供應鏈是動(dòng)態(tài)的、可重構的。供應鏈是在一定的時(shí)期內、針對某一市場(chǎng)機會(huì )、為了適應某一市場(chǎng)需求而形成的，具有一定的生命周期。感謝關(guān)注采購從業(yè)者微信公眾號當市場(chǎng)環(huán)境和用戶(hù)需求發(fā)生較大的變化時(shí)，圍繞著(zhù)核心企業(yè)的供應鏈必須能夠快速響應，能夠進(jìn)行動(dòng)態(tài)快速重構。

市場(chǎng)機遇、合作伙伴選擇、核心資源集成、業(yè)務(wù)流程重組以及敏捷性等是供應鏈動(dòng)態(tài)重構的主要因素。從發(fā)展趨勢來(lái)看，組建基于供應鏈的虛擬企業(yè)將是供應鏈動(dòng)態(tài)快速重構的一種表現形式。