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復合軟包裝企業(yè)的成本控制

合軟包裝的成本控制貫穿整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。

①抓設計部門(mén)管理,減少設計的成本浪費,因為,成本是設計出來(lái)的；

②加強過(guò)程控制把過(guò)去對結果的控制轉化為瞬間過(guò)程控制是經(jīng)營(yíng)管理的核心，因為，成本的浪費產(chǎn)生于整個(gè)過(guò)程；

③加強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)組建啞鈴型經(jīng)營(yíng)模式是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本保障；

④加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理實(shí)現點(diǎn)滴積累，最終控制成本費用是復合軟包裝企業(yè)永恒的課題；

⑤信息產(chǎn)業(yè)化抓機會(huì )成本控制是營(yíng)銷(xiāo)管理降低銷(xiāo)售成本的法寶；

⑥提高質(zhì)量意識，實(shí)行全員參與是控制質(zhì)量成本的最佳方法。

1、建立成本管理體系

①成本管理體系是成本管理的核心；建立成本管理稽核部門(mén),以統計部門(mén)為主線(xiàn)，對生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全面統計是成本管理的基礎；

②成本管理必須建立在數據統計的基礎上,要對生產(chǎn)中人、機、料、法、環(huán)的各個(gè)要素進(jìn)行統計管理才能作到管理的精細化。

2、工藝方案的最佳設計

工藝方案的合理化設計，是企業(yè)控制成本鏈中最初始也最重要的環(huán)節。對每個(gè)訂單根據客戶(hù)的要求設定一個(gè)合理的科學(xué)的、既能滿(mǎn)足訂單要求又能節省成本的工藝方案。也就是說(shuō)建立"訂單模塊"，訂單模塊中除了材料和工藝結構的最佳選用外，對印刷版輥、印版色組、印量的多少、上墨量、上膠量、邊料比、規格的設定等也是關(guān)鍵的一環(huán)。

3、生產(chǎn)線(xiàn)上有效控制成本

生產(chǎn)線(xiàn)的合理分布和物流的通暢和控制是控制生產(chǎn)成本的關(guān)鍵因素，生產(chǎn)技術(shù)及計劃部門(mén)對每個(gè)訂單根據客戶(hù)的要求制定詳盡的用料計劃，定額標準、生產(chǎn)工時(shí)、原輔材料的耗用標準、電力使用規定和產(chǎn)品耗電標準等通過(guò)油墨及其它物品的有效控制使成本下降，管理從點(diǎn)滴抓起是現場(chǎng)管理和生產(chǎn)線(xiàn)主管的主要工作，必須牢牢抓住生產(chǎn)的源頭降低成本。

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