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2015年3月兩會(huì )上，“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)概念名詞首次以國家戰略的姿態(tài)出現在李克強總理的政府工作報告中。這意味著(zhù)，從此各“中國制造”企業(yè)將步入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的快車(chē)道，各行各業(yè)都必須調整自己去適應當今的信息化時(shí)代。

早在多年前，互聯(lián)網(wǎng)便已經(jīng)進(jìn)入人們的日常生活。社交軟件更是早早取代了書(shū)信甚至電話(huà)，“橫沖直撞”般改變了現代人們的生活狀態(tài)。網(wǎng)購、網(wǎng)絡(luò )電視等更是讓人們足不出戶(hù)就可以買(mǎi)到、看到自己想要的。

現如今，“互聯(lián)網(wǎng)+”不再只是與服務(wù)業(yè)息息相關(guān)的業(yè)態(tài)。一個(gè)新興的名詞“兩化融合”更是在“互聯(lián)網(wǎng)+”推動(dòng)下將工業(yè)化與信息化融合在一起。所謂“兩化融合”，正是工業(yè)化和信息化的高層次深度結合?？梢哉f(shuō)，兩化融合是工業(yè)化和信息化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。

在此背景下，江蘇申凱包裝高新技術(shù)股份公司在兩化融合方面持續投入及改進(jìn)，通過(guò)不斷完善，公司自動(dòng)化及信息化水平走在了國內前列，整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理及生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現了自動(dòng)化、數字化、網(wǎng)絡(luò )化，正積極向智能化邁進(jìn)。自2007年至今，我公司的兩化融合建設分別歷經(jīng)了基礎建設階段（2007年-2011年）、發(fā)展階段（2012年-2014年）和現階段的集成提升階段（2014年至今）。

近些年，申凱包裝積極探索互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式，2016年通過(guò)了阿里巴巴、百度第三方深度實(shí)地認證。2016 年10月10日，公司正式啟動(dòng)兩化融合貫標工作，成立由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負責人和骨干人員組成的貫標組織。

在兩化融合體系實(shí)施過(guò)程中，公司在管理者代表的組織下成立了由生產(chǎn)部、信息部、質(zhì)量部、技術(shù)部、工程設備部組成的項目組，進(jìn)行能力的策劃和實(shí)施。公司在2017年7月31日-8月1日兩天中進(jìn)行了內部審核，并在8月15日進(jìn)行了管理評審。經(jīng)過(guò)數月以來(lái)的操作運行，公司兩化融合管理體系總體上來(lái)講是符合的、適宜的和有效的。2017年12月7日，公司作為兩化融合管理體系的實(shí)踐者，成功通過(guò)了中國兩化融合服務(wù)平臺的評估，正式獲得兩化融合管理體系的評定證書(shū)，這意味著(zhù)公司在兩化融合管理體系實(shí)踐中取得了里程碑式成果。

我們可以說(shuō)，得到兩化融合管理體系評定的申凱包裝，無(wú)疑是順應著(zhù)時(shí)代的大勢，在技術(shù)創(chuàng )新上、商業(yè)模式上、資源利用上、擴展企業(yè)影響力上邁出了堅定的至關(guān)重要的一大步。

根據工信部信息化推進(jìn)司副司長(cháng)董寶青在 “塑造企業(yè)價(jià)值—2010企業(yè)信息化高峰論壇”上所說(shuō)“工信部將大力推進(jìn)‘兩化融合’的工作，圍繞調結構、轉方式，精細化、規?；赝七M(jìn)各行業(yè)‘兩化融合’”，公司可以得到國家更多的政策支持，在行業(yè)中也會(huì )擁有更加光明的發(fā)展前景。

誠然，公司在兩化融合的道路上剛剛起步，在技術(shù)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)四方面的調整發(fā)展改進(jìn)上仍顯稚嫩。但至少，走上兩化融合道路的申凱包裝不會(huì )被潮流淹沒(méi)，而是有很大的機會(huì )走到包裝行業(yè)發(fā)展前列，繼而成為時(shí)代的弄潮兒。