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從2011年開(kāi)始，全國各地均出現了不同程度的“用工荒”，到2014年，這種現象更甚。普通工人難招，懂技術(shù)的工人更難招。在軟包裝行業(yè)，機長(cháng)一直是搶手的飯碗，以前企業(yè)老板可以高薪挖人，現在用高薪也不一定能挖到人了，因為技術(shù)工人數量遠遠不夠生產(chǎn)需要。

目前，“招不到人”逼近或已超出企業(yè)預期的工資支出、越來(lái)越高的熟練工流失率、期望與要求錯位……面對形形色色的用工問(wèn)題，中小型軟包裝企業(yè)如今陷入兩難境地。

對此，我們專(zhuān)門(mén)請教了行業(yè)資深人士，他表示，是軟包裝企業(yè)的其些特殊性決定了其人力資源難以穩定。針對軟包裝企業(yè)和就業(yè)者的現存問(wèn)題，建議軟包裝廠(chǎng)家在以下幾點(diǎn)作出改善。

操作車(chē)間有損身體健康，清潔生產(chǎn)很重要

有些從業(yè)者反映，軟包裝生產(chǎn)的過(guò)程中存在一些有害物質(zhì)，可能會(huì )污染環(huán)境，影響工人的身體健康，這也是導致很多人不愿意進(jìn)入行業(yè)的原因之一。

良好的加工環(huán)境對于操作人員的身體健康十分重要，做到這一點(diǎn)也能有效緩解招工難現象。但這要求的投資和運行費用較高，國內很多企業(yè)在廠(chǎng)房建設和生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有給予充分的重視。

技能人才是企業(yè)發(fā)展的強心針

目前，中國社會(huì )普遍面臨招工難和就業(yè)難的“鴛鴦火鍋”現象。尤其是現在，在劉易斯拐點(diǎn)以后，大量的技能型人才已經(jīng)進(jìn)入了退休的狀態(tài)。與此同時(shí)，一大批“90后”開(kāi)始找工作，因為他們大都沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的技能，所以社會(huì )上的技能型人才出現了“青黃不接”的局面。

企業(yè)老板要轉變思維，放開(kāi)胸懷，從企業(yè)內部找一些有潛力的人加以培養和培訓?；蛟S老板們也有自己的理由：培養好的人才流失了豈不是太可惜了。但是“針無(wú)兩頭利”，換個(gè)角度想一想，一個(gè)人如果想走，怎么留也留不住，畢竟“自己的孩子比較親”。所以，與其花重金從外面聘請人才，不如在自己?jiǎn)T工挑選出比較有潛質(zhì)的人員加以培養和培訓。

在這里，向大家推薦一種切實(shí)可行的方法——“師傅帶徒弟”，或許大家早已聽(tīng)過(guò)，但在實(shí)際運用中沒(méi)有加以重視。其實(shí)這是一種十分有效的辦法。

機械設備代替人工操作，未來(lái)發(fā)展新趨勢

或許軟包裝企業(yè)應該借鑒別的行業(yè)在這方面的一些舉措，舉一反三地解決自身的問(wèn)題。

比如，今年年初，為加快機器人在自己工廠(chǎng)的部署速度，富士康主席郭臺銘與“Android之父”安迪·魯賓在臺北會(huì )面，探討新興機器人科技相關(guān)事宜。

事實(shí)上，許多軟包企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始不斷加大引進(jìn)自動(dòng)化設備的力度，以機械設備代替人工操作，或許會(huì )成為未來(lái)發(fā)展的一種趨勢。

江蘇申凱包裝高新技術(shù)股份有限公司成立于2002年，公司注冊資本8000萬(wàn)RMB，天交所上市企業(yè),，股權代碼000057，高新技術(shù)企業(yè)，公司總投資超過(guò)2.1億RMB，擁有20000余平方米普包廠(chǎng)區；擁有13000平方米的藥包廠(chǎng)區， 11000平方米的辦公面積。公司擁有二位行業(yè)頂尖研發(fā)博士，每年新增超過(guò)100多個(gè)專(zhuān)利，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)食品包裝膜（袋）、藥用包裝膜（袋）、化工包裝膜（袋）、電子監管碼防偽包裝等各類(lèi)彩印復合包裝膜（袋）?，F位于無(wú)錫新區碩放中通路99號，毗鄰上海車(chē)程2小時(shí)內。

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