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軟包裝企業(yè)要扎實(shí)推行全面質(zhì)量管理（TQM）、全面生產(chǎn)維修（TPM）管理以及看板管理，能及時(shí)排除設備故障，保證設備處于良好的技術(shù)狀態(tài)：保證好上、下道工序之間的高效銜接；確保并不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量；特別是開(kāi)展目視管理和 5S 活動(dòng)（整理、整頓、清潔、清掃、素養），對軟包裝企業(yè)是十分重要的。

1、環(huán)境因素對軟包裝產(chǎn)品的影響

環(huán)境相對濕度太大，在進(jìn)行印刷工藝時(shí)，易造成干燥不好、薄膜粘連現象；在進(jìn)行干復工藝時(shí)，粘合劑易吸附空氣中的水蒸汽，一定程度上降低了復合后產(chǎn)品的剝離強度；真空鍍鋁時(shí)發(fā)生抽真空時(shí)間過(guò)長(cháng)以及薄膜受潮氧化等現象。環(huán)境相對濕度太小，產(chǎn)生的靜電易引燃有機溶劑，造成安全事故。環(huán)境溫度太低，也會(huì )影響干式復合和擠出復合產(chǎn)品的剝離強度。

2、塑料薄膜在加工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題

因快速摩擦產(chǎn)生的靜電極易吸附環(huán)境中的粉塵、毛發(fā)等異物，造成質(zhì)量問(wèn)題：特別是異物造成對所包裝產(chǎn)品如食品、醫藥、電子、種子等的污染，給下游顧客帶來(lái)行銷(xiāo)及衛生隱患。而環(huán)境安全方面有不少的案例，如某企業(yè)在吹制 PE 薄膜時(shí)粘了只蒼蠅，后在奶粉包裝中發(fā)現，被顧客推上了被告席。

3、目視管理在軟包裝行業(yè)自有威力

標志利于區分不同類(lèi)型、不同規格的產(chǎn)品和原材料，不致發(fā)生發(fā)錯貨、用錯料等現象。保持現場(chǎng)清潔，使印刷版輥、網(wǎng)線(xiàn)輥以及產(chǎn)品不受污染。特別是各導輥要清潔無(wú)異物，防止劃傷膜面。真空鍍鋁機的真空室內清潔無(wú)異物，鍍鋁膜則不會(huì )出現針孔、鋁層厚度不均等現象。

4、加強設備管理

因軟包裝產(chǎn)品質(zhì)量很大程度決定于設備精度，如印刷工藝的套印、擠出復合工藝的外觀(guān)、剝離強度等等，故加強設備管理非常重要。有的公司把印刷機、擠出復合機定為關(guān)鍵設備，并加強對印刷機、擠出復合機的日常維護管理。有的引入“下道工序是上道工序的買(mǎi)方（顧客）的模擬市場(chǎng)”管理，從而增強了操作者的責任心?！肮芾碛罒o(wú)止境”，只要員工從珍惜每一滴油墨、不浪費每一米膜做起，從時(shí)刻檢測表面張力、剝離強度做起，企業(yè)就能實(shí)現成本銳減、內力倍增。

現場(chǎng)管理絕不是單純追求“場(chǎng)區干凈、標志醒目、工裝整潔、文明作業(yè)”的“表面”文章，而是一項系統工程，其內容涵蓋豐富，包括管理主體及定位、人員考核、作業(yè)系統成本控制、過(guò)程控制、系統綜合評價(jià)等等。

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