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大量事實(shí)證明，在所有的設備故障中，至少70%的問(wèn)題是由于人為因素造成的，如：操作不當、未遵守使用條例、設備維護保養方法不當。隨著(zhù)設備使用年限的延長(cháng)，因設備自身造成的損失會(huì )進(jìn)一步凸顯。如何有效地管理好設備的操作呢？

1、提升操作人員的實(shí)際操作水平

對現場(chǎng)設備的操作規程進(jìn)行統一，所有員工都能看得懂、學(xué)得會(huì )，甚至將整個(gè)標準作業(yè)過(guò)程制成幻燈片及圖片，便于員工的理解和消化吸收。把員工培訓放在基層，放在班組，通過(guò)崗位練兵、勞動(dòng)競賽、技改，不斷提高其技術(shù)水平，把員工鍛造成一專(zhuān)多能的多面手，降低因人為操作帶來(lái)的設備故障。

2、建立設備使用、維護、保養手冊制度

設備的維修工作應建立在正常的使用、保養中，把設備故障消滅在萌芽狀態(tài)，而不是等到故障造成停車(chē)以后，簡(jiǎn)單說(shuō)就是不讓設備帶病運轉，建立設備維護、保養手冊。內容包括：日常預防措施，包括潤滑、清掃、調整、點(diǎn)檢等。定期檢查，對設備進(jìn)行劣化測定，有問(wèn)題早發(fā)現。早期處置，早發(fā)現早修理，事前及時(shí)更換。

3、把設備的一般維護保養工作交給操作工

當設備出現故障苗頭時(shí)，員工是第一發(fā)現者，操作人員每天都在使用設備，設備的一些異常情況了如指掌，如：異響、震動(dòng)、異味、溫度異常等。因此，操作人員參與設備維護，特別是設備的日常維護室非常必要的。為減少設備事故帶來(lái)的影響，就需要在制度上加以約束，并制定操作工進(jìn)行操作。

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