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BOPP、BOPET企業(yè)現狀

據卓創(chuàng )資訊統計，BOPP、BOPET企業(yè)單廠(chǎng)規模較大，一條主流生產(chǎn)線(xiàn)的年產(chǎn)能在3萬(wàn)噸左右，BOPP最大的生產(chǎn)線(xiàn)可達7萬(wàn)噸，所以從事這兩種薄膜生產(chǎn)的企業(yè)規模都很大。BOPET薄膜領(lǐng)域近幾年有不少上游供應商直接投資建廠(chǎng)，而且規模很大，三房巷（600370）旗下江蘇興業(yè)薄膜，恒力集團旗下康輝石化，既是上游PTA、PET行業(yè)的大佬，同時(shí)在聚酯薄膜領(lǐng)域也達到前五名的規模。

國內塑料薄膜企業(yè)規模參差不齊，年產(chǎn)能大到百萬(wàn)噸，小到幾百?lài)?，產(chǎn)品布局多樣，有的以中低端普通薄膜為主，靠規?；a(chǎn)，較大的成本優(yōu)勢占領(lǐng)市場(chǎng)，有的則專(zhuān)注于功能化、差異化薄膜生產(chǎn)，產(chǎn)量、產(chǎn)值雖然不大，但毛利水平較高，企業(yè)運作較輕松?？傊堄旋埖?，蛇有蛇道，能在激烈的市場(chǎng)競爭中存活的企業(yè)定有他獨特的競爭優(yōu)勢。

中國軟包裝集團的企業(yè)競爭戰略分析

以中國軟包裝集團為例，該集團設計20條BOPP生產(chǎn)線(xiàn)，總產(chǎn)能120萬(wàn)噸，全球排名第一。生產(chǎn)基地布局在福州、上海、新鄉、鞍山、成都，并且在福建有上游配套裝置。在石化行業(yè)中從外購丙烷到合成樹(shù)脂生產(chǎn)，再到下游包裝膜生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)鏈之長(cháng)、規模之大，都是全球首位，其SWOT模型分析如下。

SO戰略：抓住機遇，充分利用自身優(yōu)勢，做大做強，做薄膜領(lǐng)域的“蘋(píng)果”。

ST戰略：擴大自身優(yōu)勢，在一體化、多環(huán)節上攫取更大利潤。避免低價(jià)惡性競爭，通道和資源需要國家的強盛才能保障。

WO戰略：在機遇面前修正自身劣勢。加大研發(fā)投入，開(kāi)發(fā)差異化產(chǎn)品。市場(chǎng)口碑要從產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、交貨周期等多方面讓消費者認可。

WT戰略：先把劣勢逐漸修正轉化為優(yōu)勢，再回到ST戰略，否則將逐漸被市場(chǎng)淘汰。

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