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包裝印刷業(yè)未來(lái)發(fā)展

緩中趨穩、穩中向好是中央經(jīng)濟工作會(huì )議對宏觀(guān)經(jīng)濟形勢的基本判斷，穩中求進(jìn)是工作的總基調。2018年的印刷業(yè)自然在這一框架下運行，供給側改革的工作勢必持續，且因為包裝印刷被列為試點(diǎn)收取揮發(fā)性有機物排污費用的行業(yè)，整合力度會(huì )進(jìn)一步加大。據此調整與整合仍然是2018年印刷業(yè)的主旋律。 

之所以說(shuō)“仍然”，是因為自2008年全球性經(jīng)濟危機爆發(fā)后，印刷業(yè)始終處于調整與整合之中，企業(yè)數量與從業(yè)人員數量漸趨下降；出版物印刷與包裝印刷在印刷總量中的占比有升有降；環(huán)保這把“達摩克利斯之劍”繼續高懸，或治理、或搬遷、或退出，企業(yè)必須做出自己的抉擇；生產(chǎn)工藝也出現變化，相對環(huán)保的柔印與數字印刷走強，凸版印刷下降；走“綠色化、數字化、智能化、融合化”的道路成為行業(yè)共識，在機器代人、走智能化生產(chǎn)道路上，有些企業(yè)邁出了令人欣喜的步伐……上述這些狀況在2018年都將得到延續。 

包裝印刷市場(chǎng)比重提高

統計顯示，近幾年印刷企業(yè)數量確有減少，從2014年的10.5萬(wàn)家降至2016年的10.1萬(wàn)家，兩年時(shí)間減少4個(gè)百分點(diǎn)，整體力度還不算大。按照市場(chǎng)發(fā)展規律，繼續淘汰一部分落后產(chǎn)能或環(huán)保難以達標的企業(yè)，求得新一輪的供需平衡勢在必行。

其中，出版物印刷產(chǎn)值可能繼續下滑。因為在這塊業(yè)務(wù)中占比最大的報紙發(fā)行量并沒(méi)有像所期望的那樣止住下滑，而圖書(shū)的印量雖說(shuō)略有上升，但出版業(yè)面臨愈加嚴重的庫存現狀同樣有可能制約著(zhù)其發(fā)展。

包裝印刷有繼續上升的空間。伴隨可口可樂(lè )、奧利奧、江小白等一批個(gè)性化標簽先行者的成功，預計新的一年個(gè)性化標簽的數量還將增長(cháng)。從這個(gè)角度看，印刷企業(yè)為標簽使用單位提供能切實(shí)幫助產(chǎn)品提升市場(chǎng)影響力與促進(jìn)銷(xiāo)售的整體方案顯得十分重要。業(yè)務(wù)不完全來(lái)自于產(chǎn)能與質(zhì)量，而是來(lái)自于營(yíng)銷(xiāo)策劃，盡快補上這一短板是不少印刷企業(yè)的重要課題。

數字印刷工藝有所增長(cháng)

以按需、即時(shí)、可變?yōu)樘刭|(zhì)的數字印刷會(huì )在現有基礎上繼續向上，但這是個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，距離成為像膠印、凹印那樣的市場(chǎng)主角還相去甚遠。個(gè)性化市場(chǎng)需要培育，數字印刷設備還處于持續改進(jìn)過(guò)程中，適應個(gè)性化需求的商業(yè)模式需要在實(shí)踐中摸索，當這些問(wèn)題基本得到解決后，數字印刷才可能迎來(lái)爆發(fā)。

2016年有著(zhù)“印刷業(yè)發(fā)展風(fēng)向標”之稱(chēng)的德魯巴印刷展可以說(shuō)是這輪數字印刷熱的催化劑，幾乎所有傳統印刷設備生產(chǎn)商都介入這一領(lǐng)域，這或許是印刷業(yè)下一步的發(fā)展方向。2017年，更多傳統印刷企業(yè)派員出席數字印刷專(zhuān)業(yè)會(huì )議以了解數字印刷發(fā)展現狀，更多的制造企業(yè)開(kāi)始邁入數字印刷設備、耗材研發(fā)以及生產(chǎn)領(lǐng)域即是證明。

從實(shí)際情況看，除了因電子發(fā)票興起、建筑用圖接受電子文檔等導致這兩個(gè)最早采用數字印刷工藝的生產(chǎn)領(lǐng)域出現業(yè)務(wù)下滑外，其他領(lǐng)域都還處于上升期，只不過(guò)增長(cháng)速度有快有慢。比如，在商業(yè)印刷領(lǐng)域增幅并不明顯，在建筑裝潢、紡織印染、標簽印刷領(lǐng)域就發(fā)展很快，有的是因為新工藝能更好滿(mǎn)足多變的市場(chǎng)需求，有的是因為環(huán)保因素，有的則是具備消化相對較高生產(chǎn)成本的承受能力。數字印刷在更多領(lǐng)域、更多材質(zhì)上得到應用的情況在2018年還將延續。

調整與整合力度加大

調整與整合會(huì )是2018年印刷業(yè)的主旋律，但兩者有著(zhù)很大的差別。調整大體是指企業(yè)內部，整合則是企業(yè)之間，從這個(gè)視角出發(fā)，調整的力度勢必大于整合，因為這牽涉到每一家企業(yè)。唯有順乎潮流才有企業(yè)的發(fā)展空間，否則只是從想象、概念出發(fā)就很難達到理想結果。

企業(yè)內部的調整涉及面很廣，包括市場(chǎng)定位、業(yè)務(wù)發(fā)展方向、生產(chǎn)工藝等。難以維持，選擇退出或被他人收購也是一種調整，個(gè)別資金充裕的企業(yè)已在機器代人、鏈接物聯(lián)網(wǎng)等方面跨出了步子，對中小企業(yè)而言，應該根據自身實(shí)力，認真開(kāi)展成本比較后適時(shí)、適度地做出選擇，以降低成本、提升效率。

2018年，印刷市場(chǎng)的整合力度還會(huì )加大，有選擇并購以擴大自身產(chǎn)能的方式，更多的則是依仗平臺把企業(yè)網(wǎng)羅在自己旗下發(fā)揮整體優(yōu)勢。但無(wú)論是何種方式，后期的消化、經(jīng)營(yíng)理念整合的工作量都很大，不能完成這一步，整合工作就不能算完。

作為社會(huì )不可或缺的一部分，我們應該抓住時(shí)機完成企業(yè)的調整與整合工作，以更積極的姿態(tài)為社會(huì )的進(jìn)步貢獻行業(yè)的力量。