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【摘要】新品打樣是服務(wù)好客戶(hù)的重要環(huán)節，在規范管理新品打樣時(shí)，困擾軟包廠(chǎng)的四大問(wèn)題，聽(tīng)聽(tīng)我們的專(zhuān)家如何一一為您解答。

【正文】

煩擾您的四大問(wèn)題，不就是它們四個(gè)嗎？

如果有以上所列舉的問(wèn)題，那么您關(guān)注我們就對了？在這里們一起來(lái)探討并分享軟包裝規范管理新品打樣。

解答一：新版打樣的損耗控制。

現象：沒(méi)有制定企業(yè)內部的打樣損耗考核？

軟包裝企業(yè)的新品打樣及客戶(hù)提供的色樣進(jìn)行追樣生產(chǎn)的，應該建立內部打樣損耗的量化管理。如沒(méi)有建立，則有三個(gè)方面的損失：１、企業(yè)直接的材料損失。２、員工的節約意識的損失。３、員工技能水平的損失。

建議：按客戶(hù)的紙稿樣進(jìn)行樣前評估，給出企業(yè)的量化打樣標準，以顏色的難易度合理進(jìn)行制定打樣數量．這個(gè)方面建立同印刷機長(cháng)提前溝通．在正常打樣過(guò)程中，做好打樣材料用量的詳細記錄。

解答二：客戶(hù)簽樣后正常生產(chǎn)時(shí)，我們無(wú)法追到簽樣。

現象：企業(yè)車(chē)間內部的打樣操作不規范導致。

軟包裝企業(yè)內部的打樣操作要規范，造成這種問(wèn)題主要原因是：黏度的控制與刮刀的角度調整。

建議：在打樣前就要以生產(chǎn)的標準進(jìn)行操作，而不是以未生產(chǎn)打樣的心態(tài)來(lái)進(jìn)行。

解答三：如何提高打樣的效率與速度？

現象：為何打樣耗時(shí)很長(cháng)，客戶(hù)等待與損耗控制雙向不滿(mǎn)？

客戶(hù)等候的時(shí)間較長(cháng)，造成不好的印象，另外打樣時(shí)間較長(cháng)，反映我們的調色水平與印刷技術(shù)的不足。

建議：最好能夠提前從業(yè)務(wù)員或技術(shù)部，拿到第一手打樣色彩資料，進(jìn)行分析，并進(jìn)行比較色相，選擇什么樣的油墨來(lái)進(jìn)行打樣，另外可以從簡(jiǎn)單的顏色開(kāi)始打樣，先易后難，給后面的顏色打樣留空間。

解答四：如何提供個(gè)性化的軟包裝色彩服務(wù)。

現象：在打樣的時(shí)候，客戶(hù)對顏色的選擇與搭配沒(méi)有過(guò)多的可選項。

建議：軟包裝企業(yè)有條件的可以設立，軟包裝色彩搭配設計室，還可以根據現有的產(chǎn)品或市場(chǎng)上流行的產(chǎn)品顏色進(jìn)行一些組合，另外還可以根據油墨本身的變化搭配色彩進(jìn)行一些組合，如果能夠有組合后的印刷，復合樣品，給客戶(hù)進(jìn)行一些的指導與參考的話(huà)，可以讓客戶(hù)的產(chǎn)品在色彩的運用搭配顯得更加的豐富起來(lái)。

 江蘇申凱包裝高新技術(shù)股份有限公司成立于2002年，公司注冊資本8000萬(wàn)RMB，天交所上市企業(yè),，股權代碼000057，高新技術(shù)企業(yè)，公司總投資超過(guò)2.1億RMB，擁有20000余平方米普包廠(chǎng)區；擁有13000平方米的藥包廠(chǎng)區， 11000平方米的辦公面積。公司擁有二位行業(yè)頂尖研發(fā)博士，每年新增超過(guò)100多個(gè)專(zhuān)利，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)食品包裝膜（袋）、藥用包裝膜（袋）、化工包裝膜（袋）、電子監管碼防偽包裝等各類(lèi)彩印復合包裝膜（袋）?，F位于無(wú)錫新區碩放中通路99號，毗鄰上海車(chē)程2小時(shí)內。

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