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塑膠王國”國王“是這么打造出百億級膜企的

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轉眼整整39年過(guò)去了，浙江大東南集團有限公司的董事局主席黃水壽還是和當年初創(chuàng )企業(yè)那般執著(zhù)，他一手撐起“大東南”，在世界500強企業(yè)中硬生生闖出了“塑膠王國”的旗號。

一家將近40年的民營(yíng)企業(yè)，如今仍然煥發(fā)著(zhù)“常青樹(shù)”的活力，靠的到底是什么？——“變與不變”，堅守與創(chuàng )新，這或許就是“大東南”民營(yíng)之道的精髓所在。

冒險：用相當于全市全年收入買(mǎi)一臺洋設備

對薄膜的鐘愛(ài)，黃水壽一捧就是39年。

1975年，改革開(kāi)放前夕，黃水壽當上了村上一家塑料印刷廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)，這就是今天大東南的前身。當時(shí)企業(yè)規模極小、生存狀況堪憂(yōu)，臨危授命的黃水壽自建廠(chǎng)房、自找通路，1988年，他遇到了企業(yè)與人生的第一次博弈——手工生產(chǎn)效率太慢，必須向自動(dòng)化生產(chǎn)邁進(jìn)。

黃水壽押上了身家性命，借遍了所有能借到的錢(qián)，籌集了10萬(wàn)美金，不顧所有人的反對，毅然從日本買(mǎi)回了第一臺洋設備。

“這筆錢(qián)來(lái)之不易，相當于那時(shí)候諸暨市一年的經(jīng)濟收入?！闭沁@臺設備，讓我國出口紡織品穿上了華麗的外衣，大東南也因此掘到了第一桶金，獲得了百萬(wàn)元的年利潤。與此同時(shí)，“技術(shù)創(chuàng )新”四個(gè)大字深深地烙在了黃水壽的心底。

創(chuàng )新：用盡二十年積蓄投入技術(shù)改造

1997年，中國塑料包裝材料和發(fā)達國家的尖端產(chǎn)品差距明顯。為奮力趕超，黃水壽再一次不惜用盡二十年的全部積蓄，外加6000萬(wàn)銀行貸款共計2000萬(wàn)美元從德國布魯克公司引進(jìn)國內第一條雙向拉伸BOPP薄膜生產(chǎn)線(xiàn)。

由于投資過(guò)大，企業(yè)流動(dòng)資金一時(shí)不足，為確保實(shí)業(yè)健康運轉，大東南把兼并的諸暨錦綸廠(chǎng)所在的，當時(shí)可以用作商住開(kāi)發(fā)的108畝土地低于收購價(jià)緊急出讓?zhuān)玫?000萬(wàn)資金全部投入到了BOPP薄膜的產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，終于在98年末，薄膜機變身“印鈔機”，新技改項目創(chuàng )造了當年投產(chǎn)當年還貸的奇跡。

最近五年，黃水壽不斷調整產(chǎn)業(yè)結構、打造高端品牌為重點(diǎn)，力求在國際高價(jià)值市場(chǎng)和國家戰略性領(lǐng)域有所突破。在做強做精原有產(chǎn)品的同時(shí)，重點(diǎn)向汽車(chē)動(dòng)力電池、電子工業(yè)、醫療器械、軍工等包裝新材料、新能源方向發(fā)展，支撐國家戰略性新興行業(yè)的發(fā)展。

經(jīng)過(guò)40年的積累，如今大東南已成為百億級的集團企業(yè)。從前年開(kāi)始，黃水壽又拿出全部利潤投資13.5億上馬十條鋰電池隔膜生產(chǎn)線(xiàn)，向新能源進(jìn)行第三次轉型升級。

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