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安全生產(chǎn)八措施驅除企業(yè)“魔鬼”隱患

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針對軟塑包裝企業(yè)的特點(diǎn)：公司廠(chǎng)房面積大，原輔材料倉庫內物品多，生產(chǎn)工序多，產(chǎn)量高，生產(chǎn)線(xiàn)的速度快，涉及到的特種作業(yè)多（鍋爐、行車(chē)、叉車(chē)、電焊、高低壓電、高壓管道等方面）。生產(chǎn)線(xiàn)的現代化程度很高，對安全管理工作是一個(gè)挑戰。各軟包企業(yè)可以根據自己的實(shí)際情況，從以下幾方面入手加強安全管理工作。

1、建立安全體系

在公司內部制定安全承包責任書(shū)，由總經(jīng)理代表公司與各個(gè)部門(mén)簽定安全承包責任書(shū)，各個(gè)部門(mén)與所在的班組簽定安全承包責任書(shū)，班組與每個(gè)組員簽定安全承包責任書(shū)，把責任層層分解、層層落實(shí)，并落實(shí)嚴格的安全責任追究制。這樣就形成了企業(yè)與部門(mén)，部門(mén)與班組，班組與個(gè)人間的安全責任關(guān)系，使安全生產(chǎn)工作與每一個(gè)員工都息息相關(guān)。

2、檔案管理制度

建立各類(lèi)安全檔案資料，可以為制定和完善企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度，及企業(yè)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的管理提供依據。對事故進(jìn)行歸納、整理、統計、分析，從中找出事故的規律，找出薄弱環(huán)節，有的放矢地采取措施。

3、操作規程

首先由安全管理部門(mén)把安全操作規程編寫(xiě)完成，然后廣泛征求相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，特別是設備管理部門(mén)和使用部門(mén)，經(jīng)過(guò)反饋，進(jìn)一步修改完善，作為企業(yè)內部標準執行。之后，按照公司的崗位設置，把崗位職責和操作規程制作成標牌掛在每一個(gè)工段崗位的墻上，時(shí)刻提示員工遵守操作規程，起到隨時(shí)學(xué)習和警示的作用。隨著(zhù)公司生產(chǎn)工藝的變化、新設備的使用、新材料和新技術(shù)的應用，操作的方式和方法也會(huì )發(fā)生變化，因此操作規程編制完成后，也要根據以上情況的變化及時(shí)修訂。

4、特種設備的安裝使用

公司的安全管理部門(mén)必須指定專(zhuān)人負責特種設備的管理，要對所有的特種設備和特種設備操作人員進(jìn)行登記管理，資料要詳盡，及時(shí)對特種設備進(jìn)行檢測，對作業(yè)人員進(jìn)行培訓。

5、應急預案制度

公司的動(dòng)火作業(yè)、高空作業(yè)、及其他具有較大危險性的作業(yè)，必須按照安全管理相關(guān)制度執行審批手續。因此企業(yè)必須對危險作業(yè)的范圍、內容、措施、程序等作出明確的規定，并督促落實(shí)。

6、加強安全檢查

安全檢查要有目的、有計劃、有處理、有檔案，對檢查出的事故隱患要研究編制整改方案，做到“三定”，即定措施，定責任人，定完成期限。公司要按照安全管理工作要求，根據檢查的時(shí)間要做好日常安全檢查、周安全檢查、月度安全檢查、季度安全檢查、年度安全檢查。根據檢查對象要做好特種設備安全檢查、危險作業(yè)安全檢查、專(zhuān)項安全檢查、崗位安全檢查等內容。根據季節和氣候條件進(jìn)行專(zhuān)項檢查及節日檢查。另外夜間要安排值班干部進(jìn)行巡檢，公司廠(chǎng)警根據崗位職責對公司區域內進(jìn)行檢查，這樣通過(guò)全方位的檢查方式，有效的促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)。

7、監控危險源

針對公司的鍋爐房、原輔材料及成品倉庫等地方，公司要加大安全投入，建立完善的安全防護系統，在倉庫內裝置防火卷簾門(mén)、裝置噴淋系統、建筑防火栓和消防器材等，鍋爐房配備專(zhuān)門(mén)的人員以及消防器材，并制定應急救援預案以及在日常進(jìn)行演練。

8、管理考核

首先要形成一個(gè)安全目標體系，然后根據公司的考核模式對部門(mén)班組的事故率、安全檢查等內容一個(gè)月進(jìn)行一次考核，按一定的比列納入月度和年度的經(jīng)濟考核中，并在當月中考核兌現，做的好的部門(mén)給予獎勵、做的差的部門(mén)進(jìn)行罰款。從而激發(fā)員工的積極性，讓員工在考核中體會(huì )出改進(jìn)工作，重視安全給自己在物質(zhì)、精神上帶來(lái)的好處，激勵他們朝著(zhù)更高的方向邁進(jìn)。

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