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申凱包裝高新技術(shù)拓展訓練營(yíng)正式起航。

青龍取水，團結就是力量，一個(gè)好漢三個(gè)幫，必須充分的信任您的隊友，您才能去到屬于你的水，

團隊的合作不分男女，體現的是齊心協(xié)作。

七巧板啟示，小目標和大目標的抉擇，舍棄與得到，團隊負責人協(xié)調。

七巧板給我帶來(lái)的啟示

2013年4月13日，有幸作為申凱包裝集體成員中的一分子，參加了當天在安鎮農博園舉行的戶(hù)外拓展活動(dòng)。在拓展訓練中，有很多拓展訓練項目，但是七巧板作為一個(gè)團隊拓展培訓項目，給我留下了較深印象，現將自己的拓展訓練心得體會(huì )總結如下：

經(jīng)驗啟發(fā)：沒(méi)有團隊意識，個(gè)人努力一切化整為零。

亮點(diǎn)體現：執行力、競爭意識、協(xié)作意識。

由于事先沒(méi)有將7組團隊總任務(wù)公布，各小組在較長(cháng)一段時(shí)間里，都處于各自為王的狀態(tài)，專(zhuān)注于自身的工作任務(wù)。后來(lái)，5小組有隊員建議將各自拼圖以及圖案完成后，有類(lèi)似任務(wù)的組隊可直接借用，雖然有了很好的方法，可由于沒(méi)有明確的目標和有力的統籌安排，大家都以各個(gè)小組的利益為重，最終沒(méi)有實(shí)現整個(gè)團隊的大目標。聯(lián)系到日常的企業(yè)管理中，一個(gè)組織整體目標的實(shí)現需要組織內各小團體的共同努力，領(lǐng)導部門(mén)要給大家設定一個(gè)很清晰的目標，沒(méi)有統一目標的團體是一盤(pán)散沙，沒(méi)有資源共享、成果共享，是沒(méi)有戰斗力的。這個(gè)項目的失敗就在于溝通不到位，信息無(wú)法完全傳遞。

七巧板之游戲總結：

（1）平時(shí)在工作中，遇到要做的事情比較多時(shí)，就容易出現腦子一鍋粥的感覺(jué)，其實(shí)現在細想來(lái)，主要是沒(méi)在頭腦中過(guò)濾一下，找出合理的統籌方式，分清輕重緩急，先抓主要矛盾?！胺彩骂A則立，不預則廢！”事情蠻干，不如不干。做事前，做好計劃，多思考，想想做事中可能會(huì )遇到什么問(wèn)題，提前做好防范措施，有備無(wú)患。

（2）審時(shí)度勢，從大處思考。個(gè)人做事時(shí)，不能太私利。七巧板的游戲最終失敗，最主要原因是大家都以各個(gè)小組的利益為重，卻忽視的隊伍的大目標。水漲船高的道理大家都明白，但是一旦跟自己的利益結合在一起時(shí)，大家卻往往忽視。在工作中，我們通常潛意識里往往想到只是自己的部門(mén)，各自為戰，往往不會(huì )站在公司的角度考慮一些問(wèn)題。其實(shí)只有大家齊心協(xié)力，沿著(zhù)公司的大方向走，自己部門(mén)的業(yè)績(jì)自然會(huì )提升。若是目標太短淺，一心只想提高自己，那么即便自己再強大，如果公司實(shí)力提不上去，最終自己也會(huì )成為一只井底之蛙，沒(méi)有好的平臺，能力也就不會(huì )有一個(gè)大的提升，眾人拾柴火焰才高！

（3）有效的溝通，成功路上的捷徑。游戲用鮮明的事實(shí)告訴我們，溝通的重要性。一開(kāi)始，大家都悶頭苦干，卻忘了最基礎的溝通。其實(shí)，只要我們稍微勤快一點(diǎn)，與其他組的人交流一下，就會(huì )發(fā)現我們各組任務(wù)的相似處，在時(shí)間緊迫之時(shí)，拿來(lái)主義未必不是一件壞事。工作中，前人的經(jīng)驗對我們這些新人來(lái)說(shuō)，真的很重要。有時(shí)，我們礙于面子，可能不肯張開(kāi)金口去問(wèn)問(wèn)前輩，最終的結果很有可能是問(wèn)題解決的方法沒(méi)有找到，還白白浪費了時(shí)間。工作中，我們的確需要多思考，及時(shí)的向前輩請教，與同事多溝通，也會(huì )讓我們少走彎路，事半功倍。很多時(shí)候我們不喜歡過(guò)多的表明自己的想法,不是害怕被否定,好象是單純的不愿意與人爭論,但在結果出來(lái)的時(shí)候,你就會(huì )發(fā)覺(jué)其實(shí)那也是很幼稚的,同樣屬于那種集體觀(guān)念淡薄的人!一個(gè)團隊想要高效率的完成工作,不僅要有奉獻精神更要有精準的決策力和強效的執行力,只有緊密團結成一個(gè)整體,才可能戰無(wú)不勝!”就七巧板拼圖項目而言，我們被分成七個(gè)小組去完成拼圖任務(wù)。這個(gè)游戲充分暴露了我們在實(shí)際工作中存在的問(wèn)題。因為游戲從開(kāi)始我們就按照既定的思維方式去做，領(lǐng)導小組沒(méi)有能夠充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導作用，其他六個(gè)小組以自己的小團隊為單位，各自為政。就在我們小組緊張的完成任務(wù)的剎那，我們才意識到，僅僅是我們小組完成任務(wù)對整個(gè)團隊任務(wù)的完成根本起不到什么作用。而回過(guò)頭來(lái)想一下，在這個(gè)過(guò)程中，我們忽略了太多的因素。明確的目標，充分的溝通交流，執行力。一開(kāi)始就各自悶頭做事，不知道整個(gè)團隊的目標，更沒(méi)有做到充分的溝通交流。各個(gè)小組之間沒(méi)有充分的交流，導致各忙各的，有的甚至連七巧板片片都得到不到，白白耽誤時(shí)間。這一點(diǎn)在實(shí)際的工作中，又何嘗不是呢。公司就是一個(gè)大團隊，全體員工都要明確我們這個(gè)團隊共同的目標，然后各個(gè)部門(mén)圍繞著(zhù)這個(gè)目標，去調動(dòng)本部門(mén)的資源，分工協(xié)調，有效溝通，并以完美的執行力最終完成公司的目標?！?/strong>

當然，七巧板項目也考驗我們的團隊協(xié)調能力，雖然我們做得不是很成功，但是我們從中吸取了教訓：無(wú)論工作還是生活，我們都不能以自我為中心，你的心必需裝著(zhù)別人、團隊，方可成功?！耙粋€(gè)團隊，一起成功！個(gè)人英雄主義是不能要的。在工作中每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工都要服從公司的整體利益，顧全大局。

“沒(méi)有完美的個(gè)人、只有完美的團隊，團結就是力量”。

江學(xué)志

2013-4-15