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時(shí)間：2013年4月，

地點(diǎn)：申凱1號會(huì )議室，

與會(huì )部門(mén)：申凱公司銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部、采購部、稽核部、總經(jīng)辦.

背景：針對目前申凱部分客戶(hù)要求的交貨期不能完全滿(mǎn)足的情況下，為了減產(chǎn)資金積壓的風(fēng)險，加快資金使用的周轉率。更好的服務(wù)到銷(xiāo)售第一線(xiàn)，更大程度上滿(mǎn)足客戶(hù)的交貨期，提升申凱包裝在市場(chǎng)上的美譽(yù)度和客戶(hù)對公司的忠誠度。

動(dòng)作：公司正式宣布成立物料計劃中心。

目的：縮短交貨時(shí)間，做到備料的情況下卷膜10天，袋子15天。不備料的情況下卷膜15天，袋子20天。六大措施如下：

1、提升生產(chǎn)效率。

2、提升原材料采購時(shí)間。

3、提升訂單內部流轉速度。

4、提升計劃的嚴謹和縝密性

5、提升當班機臺按照計劃的執行力度。

6、提升物流交付的時(shí)間。

以上6點(diǎn)事項，每個(gè)事項都由專(zhuān)人負責，公司運營(yíng)總監江總為客戶(hù)要求的交貨期負責。當天下的訂單隔天中午12點(diǎn)之前必回復具體的交貨期。

我們愿為此目標付出百分百的努力！

說(shuō)我們能做到的，做我們說(shuō)到的。說(shuō)了做不到我們愿意為此承擔后果。