生產(chǎn)管理、紀律、安全生產(chǎn)等制度都在這兒了
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以下管理制度規范了企業(yè)的生產(chǎn)管理,有助于提高工作效率,創(chuàng )造一個(gè)舒適、整潔的環(huán)境,各軟包廠(chǎng)可作為參考。
質(zhì)量管理
1、認真執行“四檢(首檢、自檢、互檢、巡檢)”、“三不放過(guò)(不查清責任者不放過(guò)、不查清事故原因不放過(guò)、不落實(shí)預防措施不放過(guò))”;
2、嚴格控制工序質(zhì)量,重點(diǎn)控制關(guān)鍵檢測點(diǎn),關(guān)鍵生產(chǎn)工序質(zhì)量;
3、做好文明生產(chǎn),防止產(chǎn)品磕碰、劃傷,防止包裝錯誤。
工藝管理
1、熟記生產(chǎn)作業(yè)程序、熟悉產(chǎn)品質(zhì)量在線(xiàn)檢查工具和檢驗方法;
2、發(fā)現疑問(wèn)應及時(shí)提請相關(guān)部門(mén)處理;
3、按程序將產(chǎn)品首樣送指定部門(mén)檢測確認合格;
4、嚴格執行更改文件的規定程序,做到手續齊全,任何人不得擅自修改;
5、合理使用設備、工具、計量?jì)x器,保持儀器的精度和良好的運行狀態(tài);
6、對于合理化建議和技術(shù)改進(jìn),經(jīng)過(guò)評審、批準、試行后,方可納入技術(shù)文件用于生產(chǎn)。
(確)定(位)置管理
1、生產(chǎn)現場(chǎng)以“5S管理”為基礎,實(shí)行定置管理;
2、成品、半成品、原輔材料、設備零部件分類(lèi)定置存放,標志正確、醒目、更改及時(shí)、清潔無(wú)垢,并派專(zhuān)人負責;
3、及時(shí)變更,勤檢查、勤清理,產(chǎn)品變化時(shí)立即調換物料,不拖不積,輕拿輕放,保持各類(lèi)物品外觀(guān)清潔、完好;
4、帳、物相符,手續齊備。
設備管理
1、認真填寫(xiě)設備檢查保養記錄,做到及時(shí)填寫(xiě)、字體端正、清晰準確、符合要求;
2、按設備特性定人、定機操作。嚴格按操作說(shuō)明書(shū)規定操作,并經(jīng)培訓合格方可上崗;
3、做到“三好”即管好、用好、修好;“四會(huì )”即會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障;
4、做到“四個(gè)要求”:完整、清潔、潤滑、安全。嚴格執行設備管理條例,遵守操作規程和維修準則,堅持日擦洗、周維護、月保養的制度,安全可靠、保證運行正常;
5、建立設備臺帳,完善設備管理。
勞動(dòng)紀律
生產(chǎn)現場(chǎng)、倉庫嚴禁煙火,嚴禁亂拉電線(xiàn),如確實(shí)需要,須經(jīng)得相關(guān)負責人同意,并做好安全措施后才可進(jìn)行。
班組管理
1、組員配備齊全、職責明確、盡心盡力、協(xié)調一致、齊心協(xié)力;
2、人人執行崗位工作標準,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃,勞動(dòng)紀律嚴明,現場(chǎng)管理有序,敬業(yè)愛(ài)崗,具有團隊合作精神;
3、定期召開(kāi)技術(shù)培訓,提高品質(zhì),增加工效;
4、定期召開(kāi)技術(shù)交流、思想溝通會(huì ),提高技能,互相促進(jìn),團結友愛(ài);
5、認真組織各項技能、管理知識考核和各種公益活動(dòng),提高員工興趣。
安全生產(chǎn)
1、嚴格遵守安全操作規程,嚴禁違章指揮、違章操作;
2、正確使用勞動(dòng)防護用品、生產(chǎn)設備和電力設備,嚴格按規定操作規程操作;
3、上班做到“六不準”,即不準穿拖鞋、不準穿背心、不準穿短褲和裙子、不準干私話(huà)、不準打磕睡、不準喝酒;
4、嚴格執行交接到班制度,班后認真檢查,切斷電源、氣源、熄滅火種、清理場(chǎng)地、關(guān)好門(mén)窗。
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