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輕視產(chǎn)品包裝的營(yíng)銷(xiāo)力量 后果不堪設想

2012年起，一度稱(chēng)霸中國本土飲料界的國民第一飲料品牌娃哈哈就陷入了嚴重的盈利困境。有數據顯示，2013年，娃哈哈完成營(yíng)收783億元，2014年，公司實(shí)現營(yíng)收僅為728億元，而2015年則驟降至494億元。娃哈哈產(chǎn)品進(jìn)入到銷(xiāo)售的嚴冬期。

曾經(jīng)想要圓“千億”夢(mèng)想的娃哈哈創(chuàng )始人宗慶后，也不得不承認，娃哈哈的產(chǎn)品正在面臨“業(yè)績(jì)低迷”局面。

除了多元化戰略失敗，產(chǎn)品“老齡化”，產(chǎn)品缺乏創(chuàng )新，營(yíng)銷(xiāo)方式落后外，還有一個(gè)重大原因就是娃哈哈的產(chǎn)品包裝方面吃了大虧。

行業(yè)人士總結一下從2016年到如今的飲品市場(chǎng)的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，不難看出產(chǎn)品包裝對銷(xiāo)售的重大影響力。

面對年輕人消費群體的崛起，不少品牌商敏銳地覺(jué)察到年輕人對于健康、時(shí)尚的追求，在包裝上設計一些冷幽默、愛(ài)調侃的人格化形象，以此來(lái)吸引了年輕消費群體，在飲品的功能上強調“低糖”等一些健康的理念，結果大獲成功。

同樣，在產(chǎn)品包裝的更新?lián)Q代方面，可口可樂(lè )、伊利等知名品牌善于通過(guò)玩得各種花樣來(lái)保持消費者的熱度。比如世界級的老牌飲品可口可樂(lè )一貫也是能在包裝上玩創(chuàng )新，從風(fēng)靡一時(shí)的“歌詞瓶”、“昵稱(chēng)瓶”再到可以定制的個(gè)人專(zhuān)屬瓶，可口可樂(lè )作為世界級的飲品，在包裝營(yíng)銷(xiāo)上，一直是走在最前沿，并且其懂得輔助各種年輕人喜歡的手段掀起追逐浪潮，讓喝飲料成為時(shí)尚。

但在飲品市場(chǎng)的消費主力軍已經(jīng)成為新一代年輕人的情況下，娃哈哈并沒(méi)有作出及時(shí)調整。無(wú)論從品牌的形象升級還是從產(chǎn)品的市場(chǎng)戰略，娃哈哈都沒(méi)有和當今年輕人站在一起，最終導致產(chǎn)品被年輕人“嫌棄”。

最近也有不少爆料指出娃哈哈接班人宗馥莉有可能通過(guò)收購中國糖果實(shí)現借殼上市的話(huà)題，到底能不能通過(guò)收購新品牌給娃哈哈帶來(lái)新的活力和增長(cháng)，市場(chǎng)也在拭目以待。