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如何用數據來(lái)管理包材工廠(chǎng)

如何用數據來(lái)管理包材工廠(chǎng)

時(shí)下最流行的詞匯“大數據”，讓很多的包材企業(yè)管理者一時(shí)搞不清楚什么是“大數據”，大數據能用來(lái)做什么？對企業(yè)管理有什么幫助？

    　  首先，“大數據”是指以多元形式，多渠道搜集而來(lái)的龐大數據組，往往具有實(shí)時(shí)性。對于我們中小民營(yíng)企業(yè)的管理來(lái)講，就是我們在企業(yè)日常生產(chǎn)管理過(guò)程中形成的各種各樣的實(shí)時(shí)數據的組合。就中小企業(yè)的“大數據”來(lái)講，我更喜歡理解為企業(yè)的基礎數據和各種管理數據的組合?！按髷祿逼鋵?shí)并不大，而是有用的基礎的數據！

那么，在中小企業(yè)里，我們如何去收集、整理我們的“大數據”呢-------表單！只有將企業(yè)里最基本的“生產(chǎn)細胞”所產(chǎn)生出來(lái)的數據，及時(shí)準確在表單內準確及時(shí)的表達出來(lái)。通常在管理實(shí)踐中，我們按流程的各個(gè)動(dòng)作環(huán)節將表單分為基礎信息表單、員工/崗位表單、班組表單、車(chē)間表單、企業(yè)表單幾個(gè)類(lèi)別來(lái)逐一推動(dòng)“大數據”的建設基礎工作。過(guò)程中逐步的規范表單的信息、填寫(xiě)要求，以及表單與表單之間的鏈接，使之形成完整一條數據鏈。當各個(gè)數據鏈匯總在一起，就可以形成各種各樣的管理和經(jīng)營(yíng)數據。那么，這個(gè)時(shí)候，我們的基礎就基本搭建完成。接下來(lái)最重要的就是要對這些數據進(jìn)行分類(lèi)，分析，形成我們的管理數據（品質(zhì)、成本、效率、業(yè)務(wù)……）

 那么，具體如何推動(dòng)呢？大致的步驟有以下幾點(diǎn)：首先圍繞PMC梳理好我們軟包裝企業(yè)的各個(gè)流程，形成的基本的動(dòng)作流程控制，原則是各個(gè)管理動(dòng)作要能夠形成有機的串聯(lián)，我們把他叫做動(dòng)作流；其次將各個(gè)層級的表單進(jìn)行系統的梳理，原則是表與表之間必須能夠鏈接，形成表單流。通過(guò)一個(gè)個(gè)的數據鏈，最終匯集到管理部門(mén)，形成我們的一個(gè)個(gè)的管理數據；最后，將這些數據進(jìn)行同比、環(huán)比的整理和分析，形成動(dòng)態(tài)的趨勢變化圖。

    　  當下，我們的管理就非常好做了！

    　  問(wèn)題在哪里----看數據，

    　  問(wèn)題怎么解決----看數據，

    　  問(wèn)題解決了沒(méi)有---看數據。