RM新时代平台入口

軟包裝企業(yè)如何最有效地控制成本？

如何降低損耗是很多軟包裝企業(yè)頭疼的問(wèn)題，尤其是一些中小企業(yè)。下面就為大家介紹幾個(gè)控制損耗的小竅門(mén)供參考。

一、軟包裝企業(yè)控制成本之廢膜打樣。

這是很常規的方法，大多數軟包裝企業(yè)都在做。最好能夠將同規格寬的同材料品種的一起來(lái)打樣，有助于打樣的質(zhì)量。

二、軟包裝企業(yè)控制成本之系列套版。

根據套版的規律，顏色變化規律和版輥情況，進(jìn)行必要的卡板，統一標記的識別位置，然后再套版時(shí)可以輕而易舉，有效減少套版時(shí)間。 合理正確的使用標尺。

三、軟包裝企業(yè)控制成本之合理控制油墨損耗，注重調色的科學(xué)性。
很多企業(yè)是師傅用經(jīng)驗去調，其實(shí)是不對的，應該以數據為根據。油墨的計量法調配色很好用。

1、應根據訂單大小來(lái)調墨，不能調太多。因為油墨不能長(cháng)期放置，否則可能會(huì )變質(zhì)，造成浪費。

2、最好以計量法進(jìn)行調配，并做好比例記錄。
3、盡量減少用多個(gè)顏色調色。
4、盡量用同一個(gè)供應商的油墨類(lèi)型來(lái)調。

四、軟包裝企業(yè)控制成本之生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)排單很重要。同規格、同系列的，同材料結構及顏色色序接近的可以一起生產(chǎn)，量小的短單可以一起批量生產(chǎn)。

五、軟包裝企業(yè)控制成本之原材料盡量購買(mǎi)原裝廠(chǎng)家的，不要圖小便宜。一旦膜的質(zhì)量出現問(wèn)題，比如死皺、斷料、接頭過(guò)多，厚度不均等，會(huì )導致生產(chǎn)過(guò)程中的大量浪費。

六、軟包裝企業(yè)控制成本之選擇有責任心、技術(shù)水平高的操作人員。技術(shù)好的人，出現故障時(shí)一眼就能看出問(wèn)題，技術(shù)差的需要看半天才發(fā)現問(wèn)題，費時(shí)費力，影響整體生產(chǎn)效率。同時(shí)，有責任心的師傅能及時(shí)發(fā)現產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)作出相應的調整，從而減少質(zhì)量問(wèn)題的出現。

七、軟包裝企業(yè)控制成本之做好設備的維護保養。具有好的穩定性的設備，能提升生產(chǎn)效率，降低廢品率，進(jìn)而減少損耗。

(來(lái)源：華印軟包裝微信公眾號）